Nous avons calculé de manière précise les productivités attendues, les équipements et les ressources nécessaires à l’activité. Nous avons mis en place des modèles de plannings tenant compte de l’absentéisme, de l’activité hebdomadaire ainsi que la prise en compte des périodes de congés sans dégradation de la performance globale.
Nous avons créé une méthodologie de travail basée sur le besoin en nettoyage et non plus uniquement sur des fréquences de passage.
La mission a permis de fixer des repères précis d’organisation mais également d’établir les exigences managériales des différentes strates de responsabilités.
La mission a permis des gains de productivité de l’ordre de 5 % sur la structure.
